当传播效力被算法稀释、公众注意力碎片化已成常态，怎样的创新传播能穿透信息茧房，在商业价值与社会价值之间找到共振频率？传统制造业如何将“新质生产力”的国家战略叙事，转化为具象可感的公众认知？

在信息爆炸与价值重构的时代背景下，优秀的品牌传播案例早已超越了简单的信息传递，转而以战略性思维构建商业价值与社会价值的共生关系。在2024年金旗奖获奖案例中，拜耳中国的“看见生命力”艺术展、扬子江药业集团的“中药智造”探厂直播，分别斩获新质生产力传播金奖、公益传播金奖。

这两个案例的获奖，既是对其传播策略创新性的肯定，更是对品牌在时代命题下把握社会脉搏、实现价值共创的典范性褒奖。深入分析其成功逻辑，可提炼出三大核心要素：对政策导向与社会痛点的精准把握、传播范式的创新突破，以及商业价值与社会价值的深度耦合。

拜耳中国：艺术赋能让科学传播抵达人心

拜耳“看见生命力”多元共创艺术展项目获得金旗奖企业公关传播金奖，展现了生命科学企业在传播中的美学突破。项目通过生命科学与艺术的跨界融合，破解了三大传播困境：

• 首先是科技传播的情感化转译。面对生命科学领域高认知门槛、低情感共鸣的传播瓶颈，拜耳选择与澎湃新闻和青年艺术家合作，采用生命科学×艺术的结合方式，将生命科学的元素、概念、成果等，通过艺术的形式表现出来，如绘画、雕塑、装置艺术等。以艺术的魅力吸引行内外人士的关注，引发对生命与科学的思考，让常人眼中“深不可测”的生命科学，以美学的方式走入大众视野，拉近与不同领域、圈层人群的距离。

  
  

• 其次是传播参与的多维化设计。前期200余件公众投稿作品打破专业艺术边界，微信小程序以“云展厅”突破时空限制，进博会场景复刻则实现传播价值的二次放大。特别是策展人直播导览与圆桌论坛的组合，既满足大众的审美体验，又保留专业探讨的深度，形成雅俗共赏的传播梯度。

  
  

• 最后是品牌价值的战略性沉淀。项目从2022年“洞见生命力”到2023年“看见生命力”，形成从认知到感知的体验升级。通过将艺术展作品植入进博会展台，企业成功将短期活动转化为长期品牌资产。这种将公关活动纳入品牌战略体系的思维，使传播投资产生复利效应。

   

扬子江药业：以工业传播破解新质生产力命题

扬子江药业集团获评金旗奖新质生产力传播金奖的探厂直播项目，堪称传统产业数字化转型的传播教科书。在新质生产力成为国家战略关键词的背景下，该项目通过“媒体探厂+直播解密”的形式，将晦涩的产业升级议题转化为具象可感的公众认知，实现了三重突破。

• 首先是对国家战略的叙事转化能力。项目紧扣国家倡导发展新质生产力的精神，选择中药智能制造这一兼具传统文化底蕴与现代科技特征的切入点。通过展示中药标本馆的数字化管理、提取车间的物联网系统，将新质生产力的宏观概念具象为可触摸的智能化生产线，既呼应了传统产业高端化的政策导向，又规避了工业传播常见的技术术语堆砌弊端。

  
  

• 其次是传播场景的重构创新。项目突破传统企业宣传片的单向输出模式，采用“多机位直播+实时互动”的沉浸式传播。邀请媒体深度探访龙凤堂生产基地，让车间主任、质量检测员等一线工作者成为讲解员，通过工作场景的真实还原构建信任背书。

  
  

• 更重要的是数据驱动的传播闭环。项目建立“直播预约-观看转化-二次传播”的全链路监测体系，后续的传播评估不仅关注观看量等表层数据，更通过观众地域分布、互动热点分析等，为后续传播策略优化提供依据。这种将工业传播从事件营销升级为“数据资产”的思维，彰显了新质生产力背景下企业传播的进化方向。

  
  

以上两个案例虽分属不同领域，却共同指向新时代传播的核心逻辑：好的传播要实现国家战略-社会需求-商业价值的三维统一。这些案例的成功也印证了传播范式的三大转变：从信息传播到价值共建，从单点爆破到生态构建，从效果监测到价值量化。在ESG成为企业核心竞争力的当下，金旗奖的评选标准正在引导传播从业者重新思考：如何让每一次传播既创造商业价值，又成为推动社会进步的力量。这两个案例的价值，或许正在于它们给出了不同维度的精彩答案。