2025年5月23日，金旗品牌沙龙第九期走进康师傅在上海康师傅总部成功举办。活动吸引了来自劲霸男装、罗氏制药、安利中国、绿叶制药、济川药业、金科地产等知名企业的品牌管理者与会。康师傅公关首席代表李经分享了康师傅多年来在可持续发展领域的创新探索，中国广告主协会副会长许正林、上海外国语大学公共关系学系主任杨晨等专家参与深度对话，共同探讨企业品牌建设与社会责任融合发展的新路径。

参会嘉宾合影

“ESG 必须实现经济效益才能持续发展”，在主题分享中，李经开宗明义地抛出核心理念。作为港交上市企业，康师傅自 2016 年开始发布 ESG 报告，一开始只是为了合规。康师傅自 2016 年构建起“Economic ESG”模式，已实现年创收超 1.2 亿元的商业价值。

李经介绍，康师傅的ESG 实践从合规到价值创造，经历了三个发展阶段。首先在筑基阶段，康师傅完成了数据标准化、报告体系化、运营合规化三方面工作，比如统一了全国工厂的环境数据采集口径，废水排放量等指标实现了统一的在线监测系统采集。

在满足了合规要求之后，康师傅的ESG 实践进入深耕阶段。围绕节能节水的企业核心需求，康师傅重点打造了绿色供应链管理、社会价值创造、行业标准输出三大标志性项目，实现了从被动合规到主动创新的转变。李经特别分享了康师傅在包装箱上的创新，通过切割掉冰红茶及茉莉清茶 550ml 外包装箱的四个角，单箱省纸 9.1 克，每年节省纸张超 2800 吨，同时有效降低了仓储运输成本。“这种既降本又环保的创新，正是 Economic ESG 的最佳注脚。”李经这样表示。

2022 年开始康师傅的 ESG 实践进入突破阶段。“我们发现，全球范围内能将 ESG 与商业价值深度融合的案例稀缺，这为我们开辟了蓝海赛道，致力于通过跨界创新、供应链上下游合作等手段，打造全球标杆实践。”李经特别介绍了康师傅与知名拉杆箱品牌合作，用回收饮料瓶制作环保拉杆箱，材质替换后单品销量增长 6 倍，获联合国全球契约组织点赞，并斩获金旗奖全场大奖。

作为产业链链主企业，康师傅不但在自身开展可持续实践，还把好的经验分享至上下游，帮助他们提升管理能力，案例入选UNDP（联合国开发计划署）全球报告；在进博会与联合国全球契约组织共同启动 DGI for SDG 缓解海洋塑料污染，助力低碳经济转型试点行动。2023年，在世界地球日的“去凭空想象岛，与万物共生”低碳营销活动中，康师傅零碳茶、低碳面等 ESG 产品在电商平台 3 天销售额达 3800 万元，验证了消费者对可持续消费的认可。

如何将ESG 理念转化为全员行动？李经揭秘康师傅文化密码：“勤廉能”价值观激发的内生动力。把去除瓶标的更利于回收的产品，与海洋生态保护结合起来，带动新的销售场景拓展等创新，均源自基层员工，包装研发员发现，去掉标签可减少塑料使用，销售代表观察到渔民需要更有性价比的包装饮用水补给“这些微创新积累起来，就是改变行业的力量。”

李经介绍康师傅针对海上渔民的去除瓶标饮用水

在急难救助领域，建立专业救灾体系。河南水灾时递进地铁隧道的“救命面”，汶川地震中匿名志愿者的请战书，这些真实故事让“受人尊敬的企业”愿景变得具象。康师傅自行研发的急难救助车，具备自发电、烧水、泡方便面等功能，并配备 Wi-Fi，有效缓解了灾区群众的困境，给予了他们心理上的慰藉和支持。“当你服务数亿消费者时，责任早已超越商业本身。”李经的感慨道出品牌担当。

李经介绍康师傅“爱心加油站”——急难救助车

“回顾历程，我们从生产方便面的企业逐步转型为 ESG 价值创造者。更重要的是，用‘饮料瓶做时装’‘盐碱地种莲花白包菜’等创新，让 ESG 从枯燥的概念变为可感知的生活方式。未来，我们将继续探索商业理性与地球责任的平衡点，让每一包面、每一瓶水都成为可持续发展的载体。”李经这样表示。

中国广告主协会副会长许正林从品牌建设维度高度评价康师傅实践：“品质是品牌的生命线。康师傅从产品服务到环保实践、社会公益等方面都投入，每个环节都体现出对品质的极致追求。康师傅始终以创新驱动突破，以‘一碗面、一瓶水’的深耕细作，证明了传统行业同样能通过持续创新实现规模化发展。作为中国食品行业的标杆企业，康师傅的品质坚守、市场拓展与创新精神，为中国品牌如何赢得世界认可提供了鲜活案例。”

上海外国语大学公共关系学系主任杨晨教授认为，学术研究和教学内容离不开对行业实践经验的总结与提炼。“今天实地参观后，我深刻感受到康师傅公司创始人在当初陆漂经历的困境印记，与其后来在ESG领域的主动实践存在着天然的内驱逻辑关联。这种将企业成长与社会责任深度融合，发展成ESG标杆的模式，颇值得思考研究。”

金旗品牌沙龙自2023 年 3 月启动以来，已成功举办多期，旨在搭建品牌管理者交流学习平台，分享商业智慧，共享核心资源，探求商业机遇，并推动品牌跨界合作。金旗品牌沙龙作为品牌管理者交流和学习的平台，不仅为与会者提供了宝贵的经验分享和思维碰撞的机会，更为推动中国商业文明的进步和品牌向上发展贡献了力量。作为品牌传播领域的重要奖项，金旗奖将继续发挥其引领和示范作用，推动更多品牌实现可持续发展和长期价值创造。

金旗品牌研究院院长银小冬表示，未来金旗品牌沙龙将继续关注行业动态和市场趋势，邀请更多优秀品牌管理者和专家学者参与活动，共同探索品牌成长的新路径和新机遇。同时，金旗奖也将继续发挥其专业性和权威性优势，为更多品牌提供展示自我、交流学习的舞台。

金旗品牌研究院院长  银小冬

参会嘉宾观点集萃：

龚妍奇  劲霸男装董事

谈及ESG实践，劲霸男装虽不是上市公司，却已于几年前启动相关布局。服装行业产业链长极为复杂，推动ESG难度更大。例如为使用“零碳”面料我们需要勇气沟通上游供应商为此不惜进行合作伙伴的更换，同时还面临成本增加与下游市场理念滞后的挑战。我们还尝试了采用塑料瓶再生材料制作防晒衣，尽管成本较高，但用好的设计获得消费者的认可，证明了ESG与商业价值的协同性。

隆伟利  罗氏制药中国企业事务与传播副总裁

在罗氏，ESG理念绝非束之高阁的荣誉勋章，而是深度融入企业发展战略、业务运营体系与财务价值创造的全过程。在罗氏的话语体系中，ESG以"可持续发展"（Sustainability）为具象表达，集团已连续15年稳居道琼斯可持续发展指数制药、生物技术和生命科学领域领导者行列。

作为全球生物医药创新领域的领军企业，罗氏始终致力于为患者研发突破性创新药物。我们不仅专注于药物研发，更着力提升创新药品的可及性与可负担性，让罗氏的创新成果能够覆盖更广泛的中国患者群体。与此同时，罗氏积极践行社会责任，将缓解疾病导致的社会经济负担视为与政府协同合作的重要使命。通过创新疾病管理模式、优化医疗资源配置、提升患者诊疗效果，有效减轻医疗系统压力，降低生产力损失，为推动经济可持续增长贡献力量，创造更大的社会价值。

李君  公关专家

回顾在安利20余年的职业经历，我主要投身于企业品牌传播、PR及CSR等工作。安利作为一家美资的私营企业，并没有上市，但对于ESG所涉及的环境保护、企业社会责任等领域长期以来均高度关注，并也有多方面的实践。相信随着社会对ESG的关注度越来越高，更多企业将投身其中，推动整体的行业进步。 

杨亮  绿叶制药投资者与公共事务副总裁

不同企业的ESG实践呈现显著生态差异：跨国公司侧重全球项目本土化落地，国内上市公司需兼顾资本市场合规要求，而药企因B2B属性更关注医疗价值传递。尽管当前多数企业仍以合规为ESG主要目标，但康师傅等标杆企业已证明，ESG可通过务实（降本增效）+务虚（品牌形象）双轨驱动，实现经济效益与社会价值的共生。未来需在资源投入可持续性与高层预期管理间寻找平衡，让ESG从“规定动作”进化为“战略刚需”。

叶文君  济川药业文化品牌中心负责人

当前企业面临的共性问题是：在经济波动期，如何证明ESG是企业对未来的投资而非成本负担？康师傅通过量化节水节能效益成功将ESG转化为可感知的经济价值，这一策略值得借鉴。此外，跨部门协作的组织保障也是破局关键，需通过激励机制与竞争氛围激活内部动能。